Proposal
La raison d’être de “We Boost Your Project” : Transformer la durabilité des entreprises en intégrant l’innovation frugale, l’économie circulaire et l’économie régénérative pour implémenter des actions impactantes collectives et soutenables.
Nous pensons que l’adoption de l’économie circulaire est essentielle pour lutter contre les défis environnementaux actuels tels que l’épuisement des ressources, la pollution et le changement climatique. Nous travaillons avec les entreprises pour repenser leur approche de la production, de la consommation et de l’élimination des déchets, en favorisant la réutilisation, la réparation, le recyclage et la valorisation des produits. En collaborant avec nos clients, nous aidons à concevoir des systèmes durables qui préservent les ressources naturelles et réduisent leur empreinte carbone.
L’innovation frugale est également un pilier essentiel de notre approche. Nous encourageons nos clients à repenser leurs modèles d’affaires et à développer des solutions innovantes qui répondent aux besoins des consommateurs tout en étant économiquement abordables et durables. Nous pensons que l’innovation frugale offre des impacts positifs tout en utilisant la pression sur les ressources et en permettant une utilisation plus efficace des premières matières.
Enfin, nous avons mis l’accent sur l’économie régénérative, qui vise à restaurer les écosystèmes plutôt qu’à simplement les préserver. Nous aidons les entreprises et leurs parties à adopter des pratiques régénératrices qui possèdent la biodiversité, la conservation des sols, la restauration des écosystèmes et la promotion de la durabilité à long terme.
En combinant ces principes clés – économie circulaire, bilan carbone, innovation frugale et économie régénérative – nous visons à transformer les entreprises en moteurs du changement positif. Nous croyons que les entreprises ont le pouvoir et la responsabilité de jouer un rôle crucial dans la construction d’un avenir durable. En travaillant avec “We Boost Your Project”, les entreprises peuvent non seulement améliorer leur impact environnemental et social, mais aussi créer de nouvelles opportunités commerciales, renforcer leur résilience et contribuer à un avenir inclusif viable et désirable.
We Boost Your Project™ accompagne également les PME vers une démarche RSE efficace et louable . Pour faire avancer votre entreprise sur le sujet, nous vous proposons un programme d’accompagnement global en 90 jours, déclinable sur plusieurs semaines à un coût très attractif (prise en charge par les institutions gouvernementales à prévoir jusqu’à 5K à 200K€). Notre promesse ? Vous permettez de structurer, valoriser et animer des engagements RSE qui correspondent à vos objectifs, votre taille, votre secteur et les attentes de vos parties se matérialisent !
La certification B Corp comme étape intermédiaire vers le modèle régénératif pour répondre aux enjeux sociétaux, environnementaux et de gouvernance : Nous vous accompagnons à vous engager dans le Business Impact Assesment pour aller loin dans votre plan d’actions grâce à nos experts Affiliated B Leaders.
Nous réalisons des programmes RSE clés en main en 90 jours , comprenant toutes les étapes, outils, méthodes et conseils nécessaires au bon déploiement d’une démarche RSE et louable efficace.
Notre méthode en mode leadership régénératif (Théorie U) pour transformer votre entreprise vers un modèle économique régénératif performant et à fort impact positif :
I. Phase d’exploration
A. Diagnostic approfondi
- Évaluation de l’état actuel : Analyser l’impact environnemental et social de l’entreprise, ses parties prenantes et ses marchés.
- Cartographie des modèles économiques régénératifs : Identifier les modèles pertinents pour l’entreprise et son secteur.
- Benchmarking : Étudier les meilleures pratiques d’entreprises ayant déjà exploité une transition réussie.
B. Définition de la vision et des objectifs
- Co-construction avec les parties participent : Associer les employés, les clients, les fournisseurs et les investisseurs à la définition de la vision et des objectifs.
- Vision claire et ambitieuse : définir une vision inspirante et quantifiable du futur modèle économique régénératif de l’entreprise.
- Objectifs SMART : Fixer des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis.
II. Phase de conception
A. Développement du modèle économique
- Choix du modèle : Sélectionnez le modèle économique régénératif le plus adapté à l’entreprise et à son contexte.
- Design de l’offre : Concevoir des produits et services répondant aux besoins des clients et contribuant à la régénération du capital naturel et social.
- Innovation frugale : Explorateur des solutions innovantes et économes en ressources pour maximiser l’impact positif.
B. Construction de la chaîne de valeur
- Approvisionnement durable : Identifiant des fournisseurs engagés dans des pratiques durables et éthiques.
- Responsable de production : Optimiser les processus de production pour minimiser l’impact environnemental et social.
- Distribution et consommations circulaires : Développer des modèles de distribution et de consommation favorisant la circularité des produits et des matériaux.
III. Phase de mise en œuvre
A. Expérimentation et itération
- Prototypage et tests : Tester et affiner le modèle économique et la chaîne de valeur à petite échelle.
- Apprentissage par l’action : Tirer des leçons des expériences et des retours pour améliorer continuellement le modèle.
- Culture d’innovation : Encourager une culture d’innovation et d’adaptation au sein de l’entreprise.
B. Mobilisation et engagement
- Communication transparente : Informer et sensibiliser les parties participant à la transformation de l’entreprise.
- Formation et accompagnement : Former les employés aux nouveaux outils et méthodes de travail.
- Participation active : Impliquer les parties participant dans la mise en œuvre du modèle économique régénératif.
IV. Phase de mesure et d’amélioration
A. Suivi et évaluation des impacts
- Développement d’un système de mesure : Mettre en place des indicateurs pour mesurer l’impact environnemental, social et économique de l’entreprise.
- Évaluation régulière : Suivre les progrès et identifier les points d’amélioration.
- Reporting transparent : Communiquer les résultats et les impacts de la transformation aux parties représentent.
B. Adaptation et évolution du modèle
- Amélioration continue : Ajuster le modèle économique et la chaîne de valeur en fonction des résultats et des feedbacks.
- Innovation permanente : Explorer de nouvelles solutions pour maximiser l’impact positif de l’entreprise.
- Résilience et adaptabilité : Se préparer aux changements et aux défis du marché.
Transformer une entreprise vers un modèle économique régénératif performant et à fort impact positif est un processus complexe et ambitieux. Notre méthode s’articule autour de quatre phases clés, offre un cadre structuré pour guider les entreprises dans cette démarche transformative.
